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时间：2022-03-31 来源：中华工商时报 作者：袁清 - 小 + 大
3月28日下午，华为在深圳总部举行2021年经营财报发布会。华为首席财务官（CFO）孟晚舟，解读华为财报数据。财报会以9种语言进行了直播，显然华为有意在向全球传播。 “我上一次参加华为财报发布会还是在4年前”，孟晚舟动情地说。孟晚舟“动情”换来了一些媒体的“共情”，当然也因为是孟晚舟回国后的首次公开亮相。 作为首席财务官，孟晚舟解读了些什么？华为轮值董事长郭平的“运营商表现”“生态建设”“利他理念”，这些概念背后的逻辑又是什么？ “一减一加”展现强大韧性战略纵深 孟晚舟介绍道，2021年，华为销售收入6368亿元，实现净利润1137亿元，达到历史高位，相比上年同期上升了75.9%。 解读中，孟晚舟没有回避2021年华为实现收入同比下降了28.6%。据了解，2020年，华为的销售收入8914亿元人民币，净利润为646亿元人民币，两年中窥见“一减一加”（收入“减”，利润“加”）。不过，根据华为财报数据，华为2021年计入了一笔“其他净收支”，业内人士分析，华为2021年净利润中应有出售资产获得的收益。 孟晚舟也表示，即便不考虑资产处置收益的情况，华为的净利润率仍比上年有所提高，这多归于销售毛利率的提升、订单到收入周期的改善。 华为从2019年5月16日被美国商务部列入“实体清单”，对华为进行多轮持续加码的极限打压，华为2021年的“一减一加”，可以说表现出了相当强大的韧性和战略纵深。 创新，改变原有的生产函数 观察“销售毛利率的提升”，可以理解为产品的议价能力。支撑这个能力的背后，靠华为持续的科技创新。学术界认为，科技创新治理以“演化经济学”为主要理论根基，而经济治理以“新古典经济学”为主要理论根基。华为扬弃了“新古典经济学“将技术作为“黑箱”不去深究，以技术创新来提升生产效率，改变原有的生产函数。 不仅如此，华为在布局全球市场时，按照“演化经济学”综合考虑科技、社会、经济、政治等多方面因素的相互作用，在具体的历史背景中，研究提升科技与盈利的治理水平。 科技融合传统资本成为一种崭新的资本力量，形成一个新的资本形态，即知识资本。知识资本对物质、货币等其他资本发挥着点石成金的倍增效应，通过这个效应而引起经济总量的变化，倍增效应越大，对经济增长的拉动作用也越强劲。 “订单到收入的周期的改善”，这个改善弥足珍贵。很多企业这两年所面对的应收账款的账期明显延长，使得企业经营困难，增加了融资成本。如果企业应收账款没有及时收回来，就不得不去贷款，而这不仅增加了融资成本，还增大了现金流的风险。 产品逻辑决定生命力 郭平介绍，2021年，华为在运营商业务领域实现销售收入2815亿元人民币，5G在制造、煤矿、钢铁、港口、医疗等行业大规模商用。华为着力打造的欧拉、昇思、鸿蒙生态，探索创新的商业场景和商业模式。 观察华为煤矿的5G市场，得益于一是2021年全国规模以上煤炭企业产量40.7亿吨，同比增长4.7%，创历史新高，中央企业煤炭产量首次突破了10亿吨；二是华为用全景视频的方式减少综采面的人员数量，用无人驾驶技术替代矿山司机，采用智能巡检方式，降低作业人员的风险。 而“用全景视频的方式”，是华为“减少煤矿工伤事故”重要的产品逻辑，它符合社会和煤炭企业“生命至上”的价值旨归。在大量数字技术的加持下，华为助力“打领带挖煤”。 整体或不是简单的部分之和 工业文明时代，我们按照笛卡尔哲学思想的“整体即部分之和”理念，而后工业时代，整体或不是简单的部分之和，它们间的相互共生关系、作用和反作用，使得组织进阶到人—社会—自然的融合。 “华为欧拉、昇思、鸿蒙生态”，显然佐证了百年工业革命催生的管理革命。从温斯洛·泰勒的科学管理，到后来的巴纳德的人本管理、大野耐一的精益管理，“人—社会—自然的融合”后，“生态管理”喷薄而出。 “生态管理”，即与上下游伙伴在互惠、信赖基础上产生的共生、互生、再生的价值网活动，它也是价值新知和数字文明逻辑下缔造的新管理范式。华为领先的5G技术当然更容易理解和推崇“数字文明”。 笔者曾撰文《软营销：文明迭代下的营销进阶》，文章用了些例证，表达出当文明超越主义文化迭代下的管理启示，以中外企业应秉持的“营销价值新知”，回答今天更多企业面临价值观的选择。观察华为的“利他理念”，正是“价值新知”逻辑下的进阶追求。 今天我们身处文化冲突和科技文明的浑浊中，华为致力于打造幸福美好科技型的企业，寻求文明正义正念、经营人文人伦、科技向上向善的解决之道，努力追求人与技术“和解”的经营境界。伏尔泰也曾说：中国是世界上最古老的民族，它的人文伦理道德，堪称首屈一指。但在西方强势语境下，这一首屈一指的“中国智慧”被遮蔽了。今天华为在重新发现、重新阐释它。 （作者系战略营销专家） 责任编辑：吉贤 |
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